Срок обучения 4 дня. Группы дневные. выходного дня. Слушатели обеспечиваются методическими материалами в электронном виде.
Программа (24 часа): 1. Основы деятельности HR-менеджера • Бизнес-процессы службы персонала • Кадровая политика компании • Кадровое планирование • Взаимодействие с ключевыми лицами компании Бизнес–кейс: Проектирование организационной структуры предприятия
2. Подбор и отбор персонала • Формы документов, облегчающие подбор персонала • Ресурсы и способы поиска персонала • Секрет быстрого отбора резюме кандидатов при массовом подборе • Этапы проведения собеседования • Методики оценки кандидатов по компетенциям и личностным качествам: CASE-интервью, проективные вопросы, тестирование Бизнес–кейс: Выбор стратегии поиска, отбор резюме, проведение интервью
3. Адаптация сотрудников • Влияние адаптации персонала на развитие компании • Рекомендации для HR-менеджера по процессу адаптации сотрудников • Бланки документов для оценки результативности процесса адаптации • Внедрение эффективной системы наставничества Бизнес–кейс: Составление индивидуального плана адаптации
4. Мотивация сотрудников • Основные мотивационные теории • Суть материальной и нематериальной мотивации персонала • 12 видов нематериальной мотивации • Реальные инструменты нематериальной мотивации Бизнес–кейс: Анализ и выбор мотивации для конкретного сотрудника
5. Оценка и аттестация сотрудников • Основные различия оценки и аттестации персонала • Способы разработки оценочных процедур • Методы проведение оценки • Ассесмент-центр - комплексная система оценки персонала • Применение результатов оценки Бизнес–кейс: Выбор методики оценки для конкретной должности
6. Обучение и развитие сотрудников • Построение системы обучения в компании, её значимость • Виды и формы обучения • Управление кадровым резервом • Методика измерения эффективности обучения Бизнес–кейс: Выбор видов обучения для конкретного сотрудника
• Разработка программ стимулирования труда • Обучение персонала
